Parlons de votre projet

Transformation & delivery

Cadrer, gouverner et piloter les programmes de transformation, de la note de cadrage à la conduite du changement.

Quatre personnes échangent autour d’un ordinateur portable dans un bureau lumineux
Image d’illustration générée par IA

Le défi

Un programme échoue rarement pour une raison purement technique. Le plus souvent, une décision arrive trop tard ou n’est pas tenue. Nous mettons en place la gouvernance, le planning et le suivi des risques, et nous aidons les équipes métier à s’approprier le changement.

Ce que nous rencontrons souvent

  • Plusieurs projets en parallèle, sans vue d’ensemble de l’avancement
  • Des dépendances entre projets et fournisseurs mal suivies
  • Des arbitrages sur le budget, le délai ou le périmètre toujours repoussés
  • Des équipes métier qui n’adoptent pas les nouveaux outils

Notre approche

  1. 1

    Cadrer

    Objectifs, périmètre, architecture cible et critères de réussite écrits avant de lancer les chantiers.

  2. 2

    Gouverner

    Des instances courtes, des décisions tracées et un seul planning intégré pour tous les acteurs.

  3. 3

    Piloter la qualité

    Critères d’entrée et de sortie à chaque étape, recette organisée, go / no-go préparés à l’avance.

  4. 4

    Accompagner

    Formation, documentation et transfert de compétences, pour que vos équipes tiennent le système après nous.

Compétences mobilisées

  • Cadrage, architecture cible et feuille de route
  • PMO et pilotage de programme
  • Gestion des risques, des dépendances et des fournisseurs
  • Pilotage de la qualité, des tests et de la recette
  • Accompagnement à la mise en production et au passage en exploitation
  • Conduite du changement auprès des équipes métier

Livrables types

  • Note de cadrage
  • Plan de programme intégré
  • Tableaux de bord de pilotage
  • Plan de conduite du changement

Ce que vous y gagnez

  • Une vue d’ensemble partagée par la direction et les équipes
  • Des décisions prises à temps, et tenues
  • Des équipes autonomes une fois le programme terminé

Un programme à cadrer ou à remettre sur les rails ?

Décrivez-nous votre situation. Un consultant senior étudie chaque demande et vous propose un premier échange.

Parlons de votre projetcontact@rylna.fr