Architecture SI
Architecture d’entreprise : décider avec une cible, pas avec un schéma
Une cartographie exhaustive n’a jamais suffi à prendre une décision. Ce qui manque le plus souvent, c’est le lien entre la cible et l’arbitrage.
Stratégie & architecture SI
Fixer une architecture cible, la découper en étapes réalistes et trancher les choix d’applications avec des arguments que tout le monde comprend.
Le défi
Une cartographie juste ne suffit pas à décider. Les directions ont besoin d’une cible qui formule des choix : quelles applications garder, regrouper ou arrêter, dans quel ordre, et pour quel coût.
Ce que nous rencontrons souvent
- Trop d’applications qui se recouvrent, et une maintenance qui coûte de plus en plus cher
- Une dépendance à un éditeur, ou des logiciels bientôt plus maintenus
- Des investissements décidés projet par projet, sans cible commune
- Un schéma directeur écrit, mais que personne n’utilise pour arbitrer
Notre approche
- 1
Partir de l’existant
Cartographie des applications, des flux et des contrats, faite avec vos équipes à partir de ce qui tourne réellement.
- 2
Formuler des scénarios
Deux ou trois trajectoires possibles, chacune avec ses coûts, ses risques et ses dépendances écrits noir sur blanc.
- 3
Découper en paliers
Des états intermédiaires stables qui apportent chacun quelque chose, plutôt qu’un grand soir.
- 4
Outiller la décision
Des principes d’architecture courts et opposables, utilisés en comité pour trancher.
Compétences mobilisées
- Diagnostic du patrimoine SI et cartographie applicative
- Architecture cible fonctionnelle, applicative et technique
- Schéma directeur et trajectoire de transformation
- Études d’opportunité, choix de solutions et due diligence technique
- Gouvernance d’architecture : principes, comité, référentiels
Livrables types
- Cartographie et analyse de l’existant
- Architecture cible et scénarios comparés
- Feuille de route par paliers
- Dossiers d’arbitrage
Ce que vous y gagnez
- Des décisions d’investissement rattachées à une cible commune
- Une trajectoire que la direction peut suivre et expliquer
- Moins de redondances applicatives à maintenir dans la durée
Publications
Autres expertises
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